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Desafíos actuales de planificación industrial
La producción y la venta de más productos no necesariamente originan más utilidades. Si las operaciones de manufactura funcionan de manera ineficiente, podría terminar gastando más dinero de lo que gana al tener que compensar esas deficiencias de manufactura.
Por lo general, la ineficiencia comienza en las etapas iniciales del diseño de plantas industriales, especialmente, durante el trazado de instalaciones y celdas de trabajo, cuando los distintos equipos interfuncionales no se comunican con eficacia. Además, herramientas anticuadas, como trazado en 2D y planos en papel, no pueden representar de manera adecuada el impacto de la colocación de equipos en la planta o el flujo de materiales a través de las instalaciones. También es clave el rendimiento de cada línea, como lo es la planificación ineficiente y la optimización inadecuada del resto de las instalaciones. Los procesos de ensamblaje requieren una planificación precisa de los conceptos de entrega, las necesidades de almacenamiento y los conceptos de transporte de las instalaciones.